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但是我想佼兔智慧學：連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則 在網路上買應該會比較便宜，佼兔智慧學：連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則而且24小時都能買，上網慢慢挑選，不用等店家開門也不用看店員臉色
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商品訊息描述:
企業要如何經營，才能出色到讓同業成為名存實亡的對手？
儘管他們處於同一業別，耕耘同一市場，甚至和相同的協力廠合作，但是這些「兔子」就是能遙遙領先，還能持續攻下更大的版圖。在《佼兔智慧學》書中，史蒂芬．史貝爾描述是什麼讓領導市場的高速組織得以與眾不同，並說明你要如何成為業界的領先兔。
史貝爾檢視各大組織的內部運作，包括豐田汽車、美國鋁業、普惠飛機引擎、美國核海軍，以及頂尖的大型教學醫院。這些組織經營的業別大不相同，卻擁有一項共同點：對內部複雜系統的巧妙管理，讓他們能夠以更快的速率、更持久的耐力，以及他人無可匹敵的廣度，持續、自發地自我提升。因此，每個組織都在獲利、品質、效率、可靠度和反應力上，造就出讓對手望塵莫及的成績。《佼兔智慧學》告訴你箇中祕訣：
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商品訊息簡述:
第三章複雜系統如何失敗？
在各個領域，都能發現高速組織、遙遙領先的「佼」兔身影。當然，我們想瞭解他們如何領先，並保持優勢。但如果先釐清，是什麼原因讓兔群一直處於落後狀態，應該更能探知箇中緣由。這很重要，因為他們的問題通常不是愚蠢的嚴重失誤，而是勤奮、善良人們所表現的尋常行為。
由於系統中（往往使用大型、複雜的機器）的多數人員，必須齊心協力地完成工作，因此對於那些負責複雜系統的人而言，有個根本難題，那就是，涉及的領域和專業差異性愈大，就愈難在當下確定，誰該在何時做何事？而必須取決於誰，以及對誰負責。基於這種不確定性，要在必須執行狀況的範圍內，事先預測系統的運轉情形，即使不是全然不可能，也是相當困難。
因為意外之事太多，能否管理好這種不確定性，以及預期中和意外之事，成為勝敗關鍵。高速組織因事先預測而得以從容因應，進而拉開與「追趕者」之間的距離，證明了這是高速組織維持競爭優勢的來源。大多數組織竭盡心思、精力、熱忱和創意在設計他們的工作系統，所以當系統投入運轉，一旦發現到有瑕疵時，他們就會逼自己容忍，將問題視為是一種規律的雜音，而非是一種希望、預期、或必要之事。某些時候，這些組織決定一再忍受某種程度的不方便，結果，原先投入在建構重大系統的創意和努力，現在全放在補救系統的缺陷上。人員努力打拚，事情卻未必能轉入佳境。
接下來，我們要仔細看看，大多數組織是如何在為設計、操作複雜系統而奮鬥。首先，我們要檢視錯誤管理釀成災禍的狀況──醫療上的錯誤管理，致使病人受到傷害；對技術失誤的遲鈍反應，造成太空梭計畫的災難。同時，相同的行為也導致救災善後行動的延宕──曾經叱吒風雲的企業開始走下坡，競爭力日益削弱，終而一蹶不振。不過，我們要先瞭解，複雜系統是怎麼失敗的？
佼兔智慧學：連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則
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